Expertise 04 / 05
Gouvernance des systèmes d'information
Le numérique porte votre mission : il se pilote au niveau de la direction, pas seulement au service informatique. Nous structurons une gouvernance claire : responsabilités, arbitrages, indicateurs et dialogue entre décideurs et techniciens.
Notre approche
Trois temps, de l'état des lieux au pilotage installé. La sécurité devient un sujet de direction, traité comme les autres risques.
Situer
État des lieux de votre gouvernance numérique : rôles, instances, politiques existantes, conformité aux exigences de votre secteur, et écarts avec la réalité du terrain.
Organiser
Répartition claire des responsabilités entre direction, métiers et informatique ; politiques essentielles rédigées simplement ; circuit d'arbitrage des risques et des investissements.
Piloter
Tableau de bord adapté à la direction, revue périodique des risques numériques, accompagnement des décideurs dans la durée, sans jargon technique.
Vous vous reconnaissez ?
« Les décisions informatiques se prennent sans la direction, ou l'inverse. »
Des instances et des responsabilités formalisées, un dialogue structuré entre métiers et technique.
« Nous signons des politiques de sécurité que personne ne lit. »
Des politiques courtes, réalistes et appliquées, plutôt que des classeurs de conformité.
« Combien devrions-nous investir en sécurité ? Personne ne sait répondre. »
Un arbitrage fondé sur vos risques réels et votre mission, pas sur les catalogues des fournisseurs.